دارای قالب | ![]() |
دارای تصویر | ![]() |
دارای فهرست مطالب | ![]() |
دارای منابع | ![]() |
قابل ویرایش | ![]() |
زبان فارسی | ![]() |
بخشی از اسلاید اول | بررسی چیستی برنامه: تعریف برنامه توسط موسسه مدیریت پروژه (PMI) : به طور گسترده برنامه عبارت است از انتخاب پروژه ها، زیر پروژه ها، و یا فعالیت های دست یابی به یک هدف استراتژیک که منافع آن کاهش هزینه ها است. متفکران غیرخطی، به دنبال ترکیب پروژه های به ظاهر نامرتبط به روشی هستند که هزینه ها را کاهش دهد. آنها براین باورند که با استقرار مدیران برنامه که میتوانند پروژه های متنوع به ظاهر نامرتبط را مدیریت کنند، یک سازمان میتواند ضمن کاهش هزینه ها، اهداف خود را بهتر محقق کند. ماهیت ذاتی برنامه ها پیچیده است. تفاوت مدیر برنامه با مدیر پروژه در این است که آیا تمرکز ارتباطات استراتژیک است یا تاکتیکی. درک این نکته ضروری است که برنامه ها از مرزهای یک پروژه فراتر میروند و از این رو به یک مدیر برنامه نیاز دارند که مایل باشد هم در محدوده برنامه و هم خارج از آن کار کند. برای دستیابی به این هدف دشوار، یک ابزار در دسترس و توصیه شده درک و استفاده از پیچیدگی است. |